松糧集團(tuán)重點(diǎn)工作

——在2020年度工作會議上的講話提綱

寶 蒙 權(quán)

（2020年1月18日）

各位同事、各位嘉賓，大家下午好！

　　剛剛過去的2019年，是我們難忘的一年！這一年，松糧經(jīng)歷了很多難事、也辦成了很多大事，鳳凰涅槃、浴火重生。營業(yè)收入突破了7億元、凈利潤實(shí)現(xiàn)了1000萬元以上。成果令人欣喜、成績來之不易。這些成就的取得，得益于省政府、省糧食局，市委市政府和格力股東的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于格力財(cái)務(wù)公司、省農(nóng)擔(dān)公司、省行業(yè)協(xié)會等友軍的協(xié)同支持，凝聚著全體松糧人的艱辛付出和不懈追求。值此，新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會，向無私支持松糧事業(yè)的所有親人、朋友和社會各界人士，向奮斗前行、默默奉獻(xiàn)的松糧人表示崇高的敬意和衷心的感謝！

　　2020年，是我們國家“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。當(dāng)前，國際形勢錯綜復(fù)雜，“灰犀牛”事件、“黑天鵝”事件多發(fā)頻發(fā)，世界格局動蕩，大宗貿(mào)易產(chǎn)品價格波動頻繁。這一年，注定是一個不平凡的年份。面對這樣的局勢，松糧將何去何從，我們的路該怎么走、事兒該怎么干？這些都是需要我們回答，并將付諸實(shí)際行動。

　　2020年，我們要緊緊圍繞“保八爭十”目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實(shí)省市委全會精神和市政府、格力公司股東的工作要求，以忠誠的品格、干凈的氣節(jié)、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，理直氣壯講政治，踏踏實(shí)實(shí)搞經(jīng)濟(jì)，清清白白做好人，不忘初心、牢記使命，以起步就要沖刺、開板就是決戰(zhàn)的態(tài)度和氣魄，全方位打響2020年經(jīng)營戰(zhàn)役，確保全面完成年初既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　為此，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

　　一、以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強(qiáng)調(diào)指出：東西南北中、黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。在今后的工作中，我們要不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，全面落實(shí)中央和省市委的決策部署，確保集團(tuán)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)地位和法定地位，把政治建設(shè)擺在首位，把政治規(guī)矩挺在前面，切實(shí)增強(qiáng)黨支部統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用。在新的一年里，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、筑牢黨建思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”活動，重點(diǎn)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成為黨建工作的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，培育風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實(shí)做到“以黨建工作引領(lǐng)經(jīng)營工作”，確保松糧集團(tuán)各項(xiàng)工作有序開展、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)落地生根、開花結(jié)果，為順利實(shí)施“雙百計(jì)劃”奠定思想基礎(chǔ)、注入精神動力、提供政治保障。

　　二、勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，全面完成工作任務(wù)目標(biāo)

　　2020年，是松糧集團(tuán)的第八個年頭，是一個糧食企業(yè)生命周期的關(guān)節(jié)點(diǎn)。能否夯實(shí)八年來取得的成果，能否吹響未來前進(jìn)的號角，這一年承上啟下、至關(guān)重要。今年，我們將迎接股份制改革的重大變革，松糧要全面提高市場化水平，這種變革必將帶來深刻的變化。“物競天擇、適者生存”將成為松糧的生存法則，每一個松糧人都要靠本事吃飯、靠市場營利、靠服務(wù)生存。

　　（一）全面完成目標(biāo)責(zé)任。

　　松糧集團(tuán)三屆十一次董事會，將今年“保八爭十”營業(yè)收入任務(wù)和“保1200萬元、爭1800萬元”利潤指標(biāo)，全面落實(shí)到每個獨(dú)立法人頭上、每一個自然人肩上。剛才，又簽定了目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確了責(zé)、權(quán)、利，明確了獎罰、進(jìn)退措施，這是一個嚴(yán)肅的承諾、是一份嚴(yán)明的軍令狀。軍中無戲言，完成了我們還是同事，完不成就會成為曾經(jīng)的同事。所以，我們要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以“舍我其誰”、“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對每一天、每一件事、每一項(xiàng)任務(wù)，積小勝為大勝、積跬步至千里，全面完成既定目標(biāo)。集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持“周調(diào)度”“月匯報”“季通報”“半年總結(jié)”和“年終兌現(xiàn)獎罰”的工作機(jī)制，步步緊逼、環(huán)環(huán)相扣，有問題、解決問題，沒有問題、奔跑前行，堅(jiān)決避免指標(biāo)上的大起大落、避免業(yè)務(wù)上的各類風(fēng)險、避免空喊口號的虛假行動，努力做到求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　?。ǘ┘铀偻七M(jìn)實(shí)體化進(jìn)程。

　　糧食是大宗商品，糧食產(chǎn)業(yè)需要規(guī)模宏大的設(shè)施和項(xiàng)目承載。松糧集團(tuán)加速推進(jìn)實(shí)體化進(jìn)程，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和設(shè)施條件，已經(jīng)來到節(jié)點(diǎn)、提上日程、迫在眉睫。今年，在格力增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好“四園”建設(shè)。一是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工園，規(guī)劃建設(shè)一處年加工10萬噸中高端優(yōu)質(zhì)綠色大米的加工園。同時，通過“以廠控廠、股權(quán)置換、現(xiàn)金注入”的方式，完成對兩戶聯(lián)盟企業(yè)的控股，控股的兩戶企業(yè)經(jīng)改造后，產(chǎn)能分別達(dá)到10萬噸。再加上松糧晟源工廠20萬噸投產(chǎn)的產(chǎn)量，大米生產(chǎn)總產(chǎn)能要達(dá)到50萬噸。這是松糧實(shí)體化發(fā)展具有里程碑意義的大事，確立在全省加工總量第一的地位。同時，要加強(qiáng)“查干湖大米”的品牌引領(lǐng)，鼓勵、支持、規(guī)范聯(lián)盟企業(yè)推廣“查干湖”品牌，開發(fā)“查干湖大米”市場，推動“查干湖大米”市場銷售總量向100萬噸的目標(biāo)邁進(jìn)，銷售總量向全國大米經(jīng)營商第一方陣進(jìn)軍。這個目標(biāo)，不是一年兩年就能實(shí)現(xiàn)的，但是也不能超過三年。這就需要我們創(chuàng)新方式方法，與吉林大米以及其它糧食產(chǎn)業(yè)捆綁推進(jìn)、組合發(fā)展，這個目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)、也一定要實(shí)現(xiàn)。第二、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)倉儲園，提升產(chǎn)業(yè)園、完善松糧晟源、擴(kuò)容新控股企業(yè)，再新增智慧糧庫倉容13萬噸，為20萬噸優(yōu)質(zhì)粳稻交易中心運(yùn)營，提供硬件支持。第三、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植園，計(jì)劃首批流轉(zhuǎn)耕地3000畝，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)場，為格力建設(shè)萬畝良田食源基地做好準(zhǔn)備。第四、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園，充分發(fā)揮水稻所作用，依托院士工作站科技力量，加大新品種育、繁、推力度，提高吉林大米、查干湖大米品種專屬化、訂制化、功能化水平。今年，請農(nóng)業(yè)農(nóng)村部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對松原乃至吉林省西部稻區(qū)的科技體系、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系做出整體規(guī)劃。一方面，要保護(hù)西部稻區(qū)生態(tài)系統(tǒng)，形成科學(xué)、規(guī)范、良性循環(huán)的發(fā)展格局；另一方面，將這個區(qū)域上升到國家水稻公園的高度，提高知名度、美譽(yù)度，爭取更多政策支持，推動更多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

　?。ㄈ﹦?chuàng)新發(fā)展路徑，緊跟時代步伐。

　　松糧的生存與發(fā)展得益于原創(chuàng)性的創(chuàng)新能力。松糧集團(tuán)用“三袋糧”的策略，走過了七年，走出了一條生存之路，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的“國字”號企業(yè)。但是，成績永遠(yuǎn)是過去時，面對新時代，我們還要再出發(fā)、踏上屬于這個時代的新長征。為此，我們的工作一定要把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性，把品牌糧、政策糧、貿(mào)易糧這個“三袋糧”的策略上升到市場、金融、科技這個“三動能”的戰(zhàn)略，把糧食產(chǎn)業(yè)鏈上升到價值鏈，實(shí)現(xiàn)稻米產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。首先，我們要義無反顧回歸市場，市場是企業(yè)的主戰(zhàn)場。市場是殘酷的，市場又是最可靠的。今年，全面啟動“百市”計(jì)劃，在全國主要銷區(qū)規(guī)劃、規(guī)范，提檔、升級100個千噸以上的市場，查干湖大米中高端產(chǎn)品銷售量突破10萬噸。全力提高“新媒體”營銷水平，線上銷售總量比例突破10%，特別要打響“網(wǎng)紅”營銷戰(zhàn)役，推出“爆品”，打出“爆價”，“網(wǎng)紅”渠道銷售突破2000萬元，使查干湖大米成為“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。全方位開發(fā)“大客戶”渠道，充分運(yùn)用各個方面的關(guān)系資源，立足查干湖大米、查干湖雜糧雜豆品質(zhì)優(yōu)勢，大力開發(fā)團(tuán)銷、團(tuán)購、團(tuán)餐等“三團(tuán)”市場，以“三團(tuán)”市場為主的大客戶市場銷售總量比例要達(dá)到20%。全品類開發(fā)新產(chǎn)品，全方位細(xì)化產(chǎn)品、細(xì)化渠道、細(xì)化功能，樹立查干湖大米、查干湖雜糧雜豆新形象。探索研發(fā)營養(yǎng)大米、鮮食玉米、燕麥、食用油、面粉等新品類產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線、優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品附加值。第二、提高糧食供應(yīng)鏈金融運(yùn)作水平，挖掘糧食的金融屬性，發(fā)揮水稻剛性需求的優(yōu)勢，做大糧食金融規(guī)模，做實(shí)20萬噸優(yōu)質(zhì)粳稻交易中心和10萬噸綠色雜糧雜豆交易中心項(xiàng)目。同時，完善出倉機(jī)制、平倉機(jī)制、市場預(yù)警機(jī)制，有效防范金融風(fēng)險。第三、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。加快水稻優(yōu)質(zhì)品種研發(fā)、繁育、推廣速度，加速應(yīng)用智慧農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)、數(shù)字化商業(yè)等技術(shù)，推進(jìn)松糧信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。提升松糧發(fā)展戰(zhàn)略，用市場、金融、科技的力量，發(fā)展查干湖生態(tài)鏈企業(yè)，構(gòu)建松糧生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈。

　　三、全面加強(qiáng)自身建設(shè)

　　1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是我們每個人一生的課題，學(xué)習(xí)是每一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展的臺階。當(dāng)前，時代的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的認(rèn)知，每一個人都面臨能力不足的危機(jī)、面臨思想懈怠的危機(jī)，其根本就是學(xué)習(xí)不夠的危機(jī)。我們松糧年輕人較多，這是我們的優(yōu)勢，但是不學(xué)習(xí)、不掌握新知識、新技能，就會成為我們發(fā)展的短板。松糧鼓勵年輕人學(xué)習(xí)、為學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提供機(jī)會，承擔(dān)經(jīng)費(fèi)。要向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，可以在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)、也可以走去學(xué)習(xí)。業(yè)精于勤荒于嬉、行成于思?xì)в陔S。謹(jǐn)記教誨、不忘初心，對標(biāo)先進(jìn)、超越自己，全面提高學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，成為松糧每一個人的習(xí)慣。

　　2、努力突破自己。松糧發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入相對穩(wěn)定階段，同時，也來到了精神上的“疲憊期”、思想上的“松懈期”、行動上的“遲緩期”。做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這樣一個歷史階段，面對一系列的現(xiàn)實(shí)問題，我們首先要突破自己。突破我們的思想高度、突破我們的精神厚度、突破我們的格局寬度，打破周期論、宿命論、世俗論，要以脫胎換骨的精神氣度、以一往無前的奮斗勇氣、以不負(fù)韶華的青春熱血，突破自己、豐富自己、提高自己，以全新的形象、以飽滿的狀態(tài)、以無畏的勇氣，面對新時代、擔(dān)當(dāng)新任務(wù)、接受新挑戰(zhàn)。這是對我們松糧每一個人的要求，每一個人都要實(shí)現(xiàn)思想洗禮和自我突破。

　　3、提高安全意識。防范各類風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)安全，是松糧生存發(fā)展的“壓艙石”。風(fēng)險無處不在、無時不在，時時如臨深淵、日日如履薄冰，是我們糧食人風(fēng)險意識的基本要求。糧食安全是我們的底線，保障糧食安全是我們?nèi)抗ぷ鞯幕?。任何時候都要確保每一粒糧食的質(zhì)量安全、數(shù)量安全、品質(zhì)安全。安全出生產(chǎn)力，糧食安全是市場、金融、科技“三動能”的底座，防范一切風(fēng)險，保障糧食安全，是我們每個松糧人的基本職責(zé)，也是我們的安身立命之本。金融安全是我們的生命線，金融安全出效益，確保每一分錢都做到科學(xué)分配、精準(zhǔn)投放、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕摻雜情感、利益、偏好的個人因素，堅(jiān)決杜絕投機(jī)、冒進(jìn)、貪大的急功近利行為，以專業(yè)的水準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?、陽光的心態(tài)支配好每一分錢，以“零容忍”的態(tài)度，確保資金不出現(xiàn)任何問題。產(chǎn)品安全是我們的紅線。查干湖大米是中國大米界的一匹黑馬，在短短的幾年內(nèi)脫穎而出，靠的就是產(chǎn)品安全、品質(zhì)安全。質(zhì)量第一、品質(zhì)至上是查干湖大米永遠(yuǎn)的追求，是松糧人的夢想與信念。要繼續(xù)堅(jiān)持“人單合人”的監(jiān)管方式，堅(jiān)持品種專屬化的產(chǎn)品方向，堅(jiān)持做有血統(tǒng)有基因的品質(zhì)原則，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量安全、品質(zhì)安全，樹立查干湖大米，米中茅臺的高端高貴形象。

　　4、艱苦奮斗，永葆糧食人的底色。做企業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，做糧食企業(yè)更需要求真務(wù)實(shí)、守土有責(zé)。我們的產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村、而不在城里，我們的產(chǎn)品在車間、而不在辦公室，我們的科研在田間、而不在院校。我們離產(chǎn)業(yè)越近、領(lǐng)導(dǎo)能力會越強(qiáng)，離產(chǎn)品越近、質(zhì)量會越好，離田地越近、科研靈感會越多。目前，松糧集團(tuán)是小企業(yè)，卻有患大企業(yè)病的趨勢，“寬松軟”“粗淺慢”“虛飄浮”“躲怕推”“慵懶散”等作風(fēng)問題開始顯現(xiàn)，而且日益影響著企業(yè)經(jīng)營效率，已經(jīng)引起工廠、客戶、合作伙伴的不滿，這就是我們當(dāng)前最大的隱患。為此，集團(tuán)謀劃啟動“三建”方案，即總部建在工廠、銷售建在車間、科研建在田里，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和著實(shí)的舉措，筑牢松糧發(fā)展的根基。

　　各位同事、各位嘉賓，松糧集團(tuán)新一年的藍(lán)圖已繪就、沖鋒號已吹響，讓我們努力踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府和格力股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、埋頭苦干，為加快松原農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、為實(shí)現(xiàn)松糧集團(tuán)又好又快發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)！

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